«Куда уходят деньги?»
Заблуждение №3
- Принято считать, что самостоятельный поиск поставщиков отходов выгоднее, чем покупать у заготовителей вторсырья таких, как ООО «АМД пласт»
А что на самом деле?
Заключение договора на поставку полимерного вторсырья с компанией ООО «АМД Пласт» предоставит Вам следующие преимущества:
1. Вы снизите затратную часть на содержание менеджерского состава.
2. Вы оптимизируете налогооблагаемую базу, не нарушая действующее законодательство.
3. Вы будете получать только то сырье, которое Вам необходимо: в нужном объеме и качестве.
4. Работая на однотипном сырье Вы заставите производство работать ритмично, что повысит производительность Вашего предприятия, уменьшит затраты на ремонт оборудования.
5. Вы освободите личное время для решения задач по развитию производства, которое ранее затрачивали на поиски и контроль входящего сырья.
6. Вы будете защищены от фактов мошенничества в сфере закупок, с которыми однозначно периодически сталкиваетесь.
7. У Вас будет больше оборотных средств, что позволит работать с большей дебиторкой, а значит и с более выгодными клиентами.
Давайте посмотрим: а так ли выгодно на самом деле содержать собственный отдел закупок?
| Наименование/ статья затрат |
Покупка вторсырья у первоисточника (без предварительной сортировки). |
Покупка сырья на базе АМД Пласт |
|---|---|---|
| Кол-во, тн (готовой продукции) |
100 |
100 |
| Стоимость 1 тн сырья, руб/тн |
28 000 |
33 000 |
| Затраты на закупку сырья без учета логистики, руб/мес | 33 фуры х 15 000 руб/рейс = 495 000 (поставка небольшими партиями по 2-5 тн.) | 10 фур х 15 000 руб/рейс = 300 000 (поставка по договору с базы АМД с нормой загрузки 20 тн) |
| Обналичка на логистику, либо оплата НДС, руб/мес |
99 000 |
Мы выделяем НДС и предоставляем все документы |
| Кол-во менеджеров, чел |
3 |
0 |
| ЗП менеджеров, руб/мес |
50 000 |
0 |
| ФОТ, руб/мес |
150 000 |
0 |
| Оплата в Фонды (ПФР, ФСС) + налоги по МРОТ, либо обналичка, руб/мес |
30 000 |
0 |
| Телефон, интернет, руб/мес |
10 000 |
0 |
| Аренда офиса, руб/мес |
500 х 20 м.кв = 10 000 |
0 |
| Затраты на ГСМ и содержание разъездного транспорта, руб/мес |
45 000 |
0 |
| Затраты на интернет-рекламу, руб/мес |
30 000 |
0 |
| Итого, себестоимость закупки сырья составляет, руб/ мес |
3 669 000 |
3 600 000 |
Вывод 1: Содержание собственного штата закупщиков в рамках одного предприятия по переработке, не целесообразно и не имеет экономической выгоды.
Вывод 2: Содержание собственного отдела закупок отвлекает Ваше время и заставляет Вас идти на неоправданные риски.
Вывод 3: Вне зависимости от сезонности и текущей производительности Вы обязаны нести затраты на поддержание отдела закупок, что однозначно ложится на себестоимость производства. Часто этот факт становится фатальным для ряда переработчиков, заставляя закрывать производство.
